Hallå där!
Jag läste häromkvällen en intressant artikel ur Harvard Business Review om hur den digitala utvecklingen påverkar sättet vi kommunicerar, interagerar och tar till oss information på arbetsplatsen. Utvecklingen går i ett rasande tempo och kunderna har redan anpassat sig till de nya förutsättningarna med många företag upplever svårigheter att förändra verksamheten på grund av de processer, system och funktioner som företaget byggt upp under en lång tid. Hur ska dagens ledare förändra landskapet och kulturen för att möta de här nya utmaningarna?
Författarna tar upp en del intressanta aspekter som är viktiga för att lyckas i den digitala utvecklingen. En viktig faktor är att det ofta saknas digital kompetens i företagens ledningsgrupper. Det saknas därför ofta en insikt i vad som krävs för att för att förändringsprocessen ska lyckas. När kompetensen sjunker sannolikt även engagemanget att förändra företagskulturen mot det digitala arbetssättet. Vem ska då leda utvecklingen framåt?
De flesta ledare och företagsstyrelser är nog medvetna om hur viktigt det är att lyckas med utveckla digitaliseringen, frågan är bara hur många av dessa har rätt erfarenhet och kompetens? Och kanske en ännu viktigare fråga: vad är egentligen rätt digital kompetens?
Vad tycker du?
/Anton
